Concernmanager sociaal domein
No Data Found
Past Oldenzaal bij jou?
Onze gemeente – de glimlach van Twente, Oldenzaal is, als oudste stad van Twente, een bruisende Hanzestad met circa 32.000 inwoners. De gemeente Oldenzaal is een actieve, betrokken werkgever met de focus op samenwerken. De gemeentelijke organisatie wordt geleid door de gemeentesecretaris/algemeen directeur en drie concernmanagers, elk met een eigen aandachtsgebied: ruimte, bedrijfsvoering en maatschappij.
Onze organisatie is met recht een platte te noemen die op verschillende vlakken betrokken is bij de Oldenzaals samenleving. Met alle collega’s staan we dagelijks voor onze inwoners klaar op het gebied van onder andere publieke ruimte, sociale zaken en dienstverlening. Als werkgever stimuleren we eigen initiatief en ambitie. Dit alles doen we met een knipoog en natuurlijk… met een glimlach. We zijn in 2024 zelfs uitgeroepen tot “leukste gemeente van Nederland” en daar zijn we “onmeunig” trots op!
07-2024: LET OP DEZE VACATURE IS INGEVULD.
ER KAN NIET MEER WORDEN GEREAGEERD.
Wat doet een concernmanager?
Een concernmanager sociaal domein binnen de gemeente Oldenzaal speelt een veelzijdige rol die cruciaal is voor het vormgeven en uitvoeren van het sociaal beleid. De taken van deze functie zijn breed en strategisch van aard, gericht op het verbeteren van de maatschappelijke dienstverlening en het bevorderen van het welzijn van de inwoners. Een prachtige baan waarbij je impact kan maken op de leefbaarheid van onze mooie stad!
Nieuwsgierig naar deze baan?
Voor meer informatie of vragen kun je contact opnemen met Gijs Tiebot, gemeentesecretaris bij de gemeente Oldenzaal.
Hij is bereikbaar op telefoonnummer 0615831602
Een assessment en een integriteitsonderzoek inclusief VOG(P) zal deel uit maken van de procedure.
Sturing en regie: je voert regie op de voortgang van strategische doelstellingen en stuurt op resultaat en kwaliteit.
Verandermanagement: je communiceert duidelijk en voert noodzakelijke veranderingen effectief door.
Leiderschap en coaching: je bent HR-verantwoordelijk voor de teamleiders binnen het sociaal domein. Je geeft hen de ruimte om optimaal te presteren en faciliteert ze in het doorvoeren van de gewenste organisatieontwikkeling.
Strategische visie en implementatie: samen met een aantal collega’s ontwikkel en implementeer je strategische visies en beleidsplannen. Je zorgt ervoor dat deze plannen worden vertaald naar concrete, haalbare doelen en bewaakt de voortgang en resultaten hiervan.
Stakeholder management: je onderhoudt contacten met interne en externe stakehol-ders, waaronder bestuurders, raadsleden en maatschappelijke partners.
Proces- en kwaliteitsbewaking: je stuurt op processen en bewaakt de kaders en doelen, met een scherp oog voor financiële aspecten. Door jouw leiding blijft de organisatie wendbaar en doelgericht, ook in een dynamische omgeving.
Opdrachtgeverschap: je bent opdrachtgever voor een aantal strategische opgaven binnen de organisatie en draagt bij aan de realisatie hiervan.
Zo kan een werkdag eruit zien
08:30-10:00
Je start de week met een overleg met het CMT (concernmanagementteam) om de prioriteiten voor de week te bepalen. Je bespreekt samen de lopende projecten.
12:00-13:00
Je gaat lekker lunchen in ons bedrijfsrestaurant. Hier worden iedere dag verse maaltijden en soep bereid voor alle collega’s.
08:30-10:00
Je begint de dag met het beoordelen van de voortgang van projecten, budgetten en tijdlijnen. Je kijkt goed naar eventuele knelpunten. Hierop onderneem je gelijk actie.
12:00-15:00
Je hebt een meeting met iemand van personeelszaken. Hiermee bespreek je werving, opleiding en ontwikkeling van je teamleden. Hierna eet je samen gezellig een broodje.
08:30-10:00
Yes, het is vrijdag! Vandaag bezoek je een aantal lokale initiatieven samen met je teamleiders. Dit doe je om “gevoel” te kunnen houden met wat er zich allemaal afspeelt in de stad. Dit kunnen zorginstellingen of wijkteams zijn.
11:00-15:00Je hebt lekker geluncht en hebt een online meeting met een collega uit Zwolle die in dezelfde functie werkt. Je bespreekt innovatieve oplossingen en “best practices” binnen het sociaal domein. Leren van elkaar is leuk én belangrijk! 
Stap1
Je hebt een gesprek met onze gemeentesecretaris Gijs, een teamleider en iemand van P&O.
Stap2
Klikt het? Dan heb je hierna een tweede gesprek gaat meer de diepte in en kan je ook een casus krijgen.
Stap3
Iedereen nog blij? Mooi! Dan belt Gijs je een paar dagen later om je uit te nodigen voor een derde en laatste gesprek. Dit gaat o.a. over je arbeidsvoorwaarden.
Gijs Tiebot
GEZELLIG EEN KOP KOFFIE DOEN?
Nieuwsgierig? Kom eens koffie drinken